绘本馆的困惑,合作还是竞争?

从发展进程看,绘本馆的存在可以分为三个阶段,第一个是概念普及期,第二个是实体拓展期,第三个是成熟稳定期。

概念普及期

以普通城市为例,一般以有海外生活经历的人首先引进绘本概念,并以自己的亲身感受为动力努力进行概念推广,同时打造第一家绘本馆,在自身经营的同时,负担了更多的社会成本,是值得敬仰的人,而这样大的风险一般也不会纯粹的商业人士所为。另外一种情况是在具有影响力的中心城市由绘本出版商进行商业推广而建立的品牌店式的绘本馆。

实体拓展期

随着概念的普及,更多的人接受了绘本馆的阅读模式,并有意加入这类项目的创业中来,相互之间关系比较密切,同时由于分布趋向于分散,绘本馆之间竞争性不大,较好的方式是共同推进绘本的概念普及,尤其是联合对公共媒体开展合作,谋求更多的发展机会。

成熟稳定期

当一个城市的绘本馆数量增加到十数家甚至数十家以后,他们之间的竞争就已经相当明显了。这个时候绘本馆的业务基本上趋于稳定,会员初具规模而增加减缓。在进一步改善服务质量的同时,向社区的儿童文化中心转变是一个可以尝试的出路。如推广更为广泛的儿童文化信息,提供大型儿童剧、音乐会等文娱活动的票务代理及礼仪培训等,也可以和社区深入合作,联合举办社区的儿童文化节。

总之,作为一个充满了理想主义的事业,绘本馆的创业者注定了将背负更多的压力,相互之间形成友好合作共进关系尤为重要。有一位朋友经商多年之后突然想到,也许应该为后代留下点什么,很荣幸的是绘本馆业者已经开始做了。

附:武汉儿童绘本馆导航地图http://niuduer.com/?p=3462


About

Leave Comment