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通过孟繁永

眼须高手须低,中小出版社数字出版专员生存法则

首先声明这是一篇以偏概全的日志,我只谈我的想象。

网络管理员也罢,数字出版专员也罢,数字出版编辑也好,在中小型出版社里大概只能有且只有这么一个人在做着各种各样的杂事,修一修电脑,杀一杀病毒,幸运的赶上买个新的管理软件让你玩玩。积极一点的,弄个网站挂着,每天瞅着那几十个IP晃来晃去,寻求一点安慰。或者再顺带做一点电子文件存档管理的活儿。这就是我们的数字出版事业吗?

是,也不是。

说它是,那是因为对于一个中小型企业来讲,基本的信息化是必要的,高级的数字技术是享用不起的,力所能及是最好的选择。说它不是,那是因为如果以网络管理员的身份去参加数字出版会议会感到连一个名片都不好意思拿出来。

大企业有大企业的说法,小企业有小企业的做法。至少在这样一个直到2009年还把点读笔视作新奇产品的出版社,你能期望做出什么惊天动地的数字出版项目呢?

做,没资源,不做,有压力。

相信目前在这样的中小型出版社工作的数字出版专员大都是刚刚大学毕业不久的计算机相关专业的学生,满怀一腔热血,身背成家立业之大任,不拼怎么行。

所以,我的总结是:“眼须高,手须低”,这是中小型出版社数字出版专员的生存法则。

眼须高,多逛一逛所谓最核心的圈子,比如epuber.cn,好歹混个脸熟;

手须低,找几个手头能做的,对其他同事有帮助的事情,比如整理下文件,优化一下网站,做一做产品的电子目录,摸一摸同行业产品在市场上的发展方向,查一查网上盗版的情况,领导问起来,每次都能给他一个新鲜一点的答案,那就算成功了。

通过孟繁永

重视数字版权管理中数字商品的社会属性

数字版权管理(Digital Rights Management;簡稱:DRM)指的是出版者用来控制被保护对象的使用权的一些技术,这些技术保护的有数位化内容(例如:软件、音乐、电影)以及硬件,处理数字化产品的某个实例的使用限制。本术语容易和版权保护混淆。版权保护指的是应用在消費電子產品上的数字化媒体内容上的技术,版权保护技术使用以后可以控制和限制这些数字化媒体内容的使用权。[维基百科]

经济学讲资源是稀缺的,商品的稀缺性越明显其价值也越高。而作为数字出版物,其信息的外部性又特别明显,复制传播的成本极低,直接导致了稀缺性的降低。而这里的稀缺性我们定义为实际存在的拥有,比如你的手机或者电脑里有一个拷贝。由此构成了数字版权保护的难题。

而数字出版物与物质商品的区别其占有方式上。前者是在精神上内化的,后者是外在的,就比如你买了1万本电子书别人也看不到,而你有一个一千本书的书架别人就很容易认为你很有学问。

从社会属性上下手增加数字出版物的私人占有,可能是下一阶段解决数字版权收益的一个途径。具体可以考虑:

1. 延伸豆瓣模式,通过“我读”和书评来体现其数字商品消费能力;

2. 把利润中心从信息获取转移到意见表达/信息交互过程,如已付费购买的读者专享交流区;

3. 建立数字内容交易新平台,降低交易成本,让数字内容消费变得像超市买水一样方便。

通过孟繁永

面向数字出版的ERP专版设计改进

据我所知,目前针对出版行业的ERP套件有两家:云因(专版)+Oracle(平台)、用友(平台)+某(专版),前种应该尚未完成。

目前的专版一般是从编务开始,相当于产品设计研发阶段,下一步是生产,在出版一般称为印务,实际上包括图书和电子音像制品,后者量少,经常被忽略。一旦进入供应链,后面的就差不多了,仓储、物流、财务等等。

对于出版,最关键的就是编务到印务这个对接。目前的思路是:

1. 选题申请单,编辑选题备案,可以配置审批流,但过于冗长有碍效率,属于创意管理;

2. 项目信息登记表,选提通过后进入多部门协作的研发阶段;

3. 书稿三审,责任编辑约稿后对稿件依次进行责任编辑、部门负责人、社长三级审批,须填写意见及可能返回重审;

4. 发稿单,定稿后的一个意见汇总;

5. 接下来就是对应的几个并行环节:书号版号申请、美术设计、书稿三校等;

6. 全搞完了以后接加工申请单、付型审批单、印订施工单;

7. 接下来是发料加工、产成品入库,到这里就和供应链接上了。 阅读更多

通过孟繁永

数字出版的基础数字内容管理与生产管理系统

一个前提假设:传统出版与数字出版本质上最大的不同在于数字内容版权价值在产品中所占比重。

目前的情况是,一首儿歌五年的版权费用是五年300美元,每年60美元,也就是四百来块钱,在这样低的费用面前,数字版权管理如论如何也是无法引起重视的。目前一张正版CD的售价为9美元,上面60首歌曲,那么每首歌曲合0.15美元(0.15美元 = 1.02410749 人民币,2010年1月10日),而目前iTunes store上平均每首歌的下载费用为1美元,如果按一起买60首歌曲的打包价五折也是0.5美元。怎么算这个CD都是卖的太便宜了。

目前的情况是我们的出版社还不能在短时间内去iTunes store上卖歌曲版权,而又不能不做点准备,那么通过什么方法低成本的把这些内容纳入生产管理呢?

在系统选型之初我就提过要把数字内容当做生产物料来管理,而对于数字内容库更直观的东西是母盘和母带,他们可以看做一系列数字内容节目的派生版的组合,这个派生的过程可不纳入生产管理系统,目前已经有相应的数字出版系统了。

就目前已经选用的用友NC而言,可行的办法是:

1. 增设数字内容仓库,由数字出版部管理

2. 母盘母带编制存货管理档案,并分配到数字内容仓库内

3. 多媒体三审完成后做母盘母带入库,目前母盘母带多由编辑室自行管理,比较混乱

4. 印订施工单中增加相应的母盘母带一行

5. 接下来的材料出库单传到数字出版部一张,该部门提供母盘、母带后签字

6. 费用结算时按该材料出库单结转版权成本

编辑部在提交母盘母带时一并提交工程文件存档光盘至数字出版部,数字出版部负责母盘、母带管理及工程文件管理,并从工程文件中提取节目数据放入节目资源库(文件存储为主),在编辑部门需要相应数字内容自行提取,有条件的可以把节目的取用纳入系统管理,视为原材料,加工后为半成品,即母盘、母带等。